你们被领导放过鸽子吗?
一年前,组织上找我谈过话后不久,我的名字就出现在后备干部公示上了,经过了任职培训,干部任命程序都差不多走完了,现在销售部副经理却换成了一个刚入职3个月的新兵——瞿诚仕。
新任命的分公司销售部副经理竟然不是我?
就算不论资排辈,只谈能力与贡献,我销冠的身份难道还配不上这个职位吗?
我迫切地想知道,集团总部无视干部任命程序,直接提拔重用一个新兵的原因。
我赶紧让媛媛帮我打听打听,她表姐是集团总部的财务经理,可以列席董事会,应该知道具体的情况。
一
很快地,媛媛带来了表姐的消息。
在前天的董事会上,陈谦提出了开拓海外市场的计划,同时推荐了瞿诚仕担任销售部副经理。
会上有人提出后备干部名单已经公示,临时更换不符合程序。陈谦就以需要懂外语、熟悉外国的人才担任销售部副经理为理由,力推有留学背景的瞿诚仕。
最终,会议同意「按工作需要配置干部」的原则,将我换成了瞿诚仕。
媛媛她表姐在会上看过瞿诚仕的简历,他是留学回来的不假,但他只是在加拿大待了一年,还学的是流行音乐专业。
我心中暗骂,就是这样的「人才」抢了我的位置?
那个提出「海外计划」的陈谦,当初可是向我保证过,销售部副经理的职位非我莫属。
一年前,公司熊总经理年纪大了即将退休,便退居二线在家休养,销售部的梁经理也要调到总部去。
他俩联名向集团总部推荐了由我出任分公司销售部副经理,熊总还对我说:「玉汝于成,功不唐捐。」
把我感动得稀里哗啦,想到多年的付出总算没白费,终于要迎来出头之日了。
我在参加完干部任职培训回来后,就见到了从总部空降下来、任职公司副总经理、主持全面工作的——陈谦。
那时的陈谦,就跟熊总经理一样,见谁都笑,喜欢跟人打招呼。
销售部梁经理,在陈谦来的第一周,就调去了集团总部。销售部的个别人,仗着自己业绩好,有些不听招呼,总跟陈谦对着干。
陈谦找到我,说他自己一直在集团总部待着,没有管理下级分公司的经验,让我一定想办法制住这几个人,帮他稳住整体销售业绩不下滑,好让他年底能交差。
他还请我吃饭,席上频频地向我敬酒,对我说:「放开手脚干,有什么要求可以提。」
我就向陈谦提出,想坐销售部副经理的位子。同时也向他透露,熊总、梁经理推荐过我的事,以证明凭自己的能力完全配得上这个位子。陈谦保证会让我得偿所愿,笑着对我说:「非你莫属。」
既然他都这样承诺了,我自然也得给足他面子,我除了完成自己的销售任务外
请收藏:https://m.ciji8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)