周先生学的,为了开一扇窗,有时不得不主张拆掉屋顶。
“那怎么办?”傅松假装为难道,“要不只把呼盟的奶品业务拿过来合资?”
陈义刚想说好,不料却听傅松又道:“不妥不妥,在我的规划里,要将伊利打造成国内乳品行业的no.1。
如果伊利只有内蒙的生产基地,那最多只能成为一个比较强的地方品牌,而无法成为全国性品牌。”
陈义一听这话,马上被带沟里去了,“行业老大”,“全国性品牌”这两个词实在太合他的胃口了,于是他连忙将到嘴边的话给咽了回去。
傅松装模做样地想了一会儿,猛地一拍大腿,抬头道:“陈主席,你看这样行不行?”
陈义身体前倾,连忙道:“你说!”
傅松缓缓道:“远景集团在国内布局的奶源生产基地,资产大头是牧场和养殖场,而剩下的乳品加工厂的资产只占小头。
不如把远景集团的奶品业务一分为二,牧场和养殖场是一部分,乳品加工厂是另一部分。
远景集团用乳品加工厂和伊利合资,这样一来,伊利可以专注于奶产品的生产和销售,远景集团专注于奶源建设,并且双方可以建立长期的专属供应关系。”
陈义仔细想了想,觉得傅松这个建议更稳妥,既照顾到了国有股的比例,又能壮大伊利的实力,仿佛是专门给自治区和呼市专属制定的方案。
最让他感到满意的是,傅松主动提出远景集团和伊利各司其职,一个负责奶源供应,一个负责生产销售。
当然,他也知道奶源对于一家奶品企业的重要性,但奶源建设却是个费力不讨好的事情。
说句诛心的话,铁打的营盘流水的兵,陈义不可能一辈子都呆在呼市和自治区,最多干两届就得走人。
所以,他当然希望能在任上,最好是这一届任期结束之前,看到伊利的崛起,而不是把宝贵的资源投入到奶源基地建设这种见效缓慢的项目上。
打个比方,如果把奶品企业看作是房地产开发商,那么奶源基地就相当于房地产项目周边的基础设施配套,包括场地的通平、道路交通、水电气暖铺设、学校、医院、菜市场等等。
按道理基础设施配套应该由政府负责建设,因为这些都是投资大、见效慢的项目,开发商自然不愿意干这种脏活累活。
但现在很多地方政府没钱,搞不了这么大规模的基础设施建设,怎么办?
把基础设施配套和经营性用地打包给了开发商,由开发商来进行整体开发。
傅松的这个建议,相当于把最苦最累最不赚钱的那部分留给了自己,让伊利可以轻装上阵。
但话又说回来,傅松就吃亏了吗?
呵呵,谁吃亏,他都不能吃亏!
他只要掌握了国内大部分的优质奶源,就等于掐住了伊利的脖子,同样
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