?杨锐当然有理由骄傲,胚胎分割的项目做到这个程度,资料所能提供的信息已经很少了,实验管理本身,则变成了不容小视的科学问题。
这很容易理解,就算是在2015年,胚胎分割并冷冻,继而移植的方式,已经是普遍化了,但是,国内外的许多大牧场或者大型养殖场仍然需要外聘技术服务公司。
而能做到这一点的技术服务公司,在市场上依旧占少数,并赚取着超过平均值的利润。
用马克思同志的话来说,赚取超额利润的公司,意味着他们仍然处于技术领先状态。
但是,在2015年,相关的技术资料其实已经很完备了,但是,即使这些资料就摆在面前,一些公司仍然赚不到这份利润。原因很简单,实验管理本身就是一个科学问题,没有妥善的管理和合理的引导,任何项目都会困难重重,而相关知识的掌握,又进一步的加深了公司进行投入的信心。
这就像是家庭小作坊做不出大工厂的精细活一样,按道理说,家庭小作坊的平均技术水平其实是强于大工厂的,大工厂里多的是才入行的新员工,但是,品质控制和合理的工作分配,却让大工厂完胜。
做原子弹的需要实验管理,做胚胎移植同样需要。
在杨锐读研究生的,学校里的教授和副教授的一项重要副业,就是前往企业进行指导,美其名曰产学研一体化,实际上就是企业的技术研发能力——用这个词太不靠谱了,实际上就是企业的技术能力太弱,需要有经验的学者进行指导,从而将已经烂大街的技术实现出来。
当然,杨锐的导师们去的通常都是药厂,因为只有药厂才能拿得出钱来,至于拿不出钱来的企业,要么就是拼成本到拼不下去自然死亡,要么就是玩销售和营销策略,找点文科生什么的,毕竟是比较便宜的。
以杨锐当年的能力,他跟着导师的屁股学了两年时间,也不敢说自己有能力实现一个项目的管理。
事实上,许多工厂聘用研究生的时候,往往也是有一颗雄心壮志的,然而,毫无经验的研究生要想一展所长,往往是需要经验丰富的项目管理者的指导,而非自己去做实验管理者。
归根结底,还是工厂本身的技术储备不够,连行业了解都欠奉。
但是,今天的杨锐,却是可以自称实验管理者了。
他通过资料,可以解决冷冻胚胎的技术问题,可以解决分割胚胎的技术问题,但是,要实现它们,并让冷冻分割胚胎并移植的项目运作起来,却是需要对实验要素的严格控制,以及对研究员们的尽可能宽松管理——研究员不是工人,更不是奴隶,他们始终是需要宽松的环境的,虽然在某个阶段能够强自忍受,但在成熟的实验室和实验项目中,这种需求是不容
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